ホテル旅館経営研究所のホテル・旅館経営コンサル事業
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なぜ稼働率が年々悪化するのか？ なぜ経営が難しくなるのか？ |
少子化の傾向によって、1995年から新成人人口は減少の一途をたどっており、その傾向は2019年まで続くことが明らかになっています。
又、新規ホテル建設ラッシュ等供給過剰になっております。
その為、ホテル・旅館利用層の減少は今後も続くものと思われます。
 宿泊者募集が困難 |
インターネット等パソコンが出来ない |
| 設備投資にお金がかかる |
老後の不安・後継者不足 |
| チェーン店に押されていく |
人件費・広告費がかかる |
ＨＲKホテル 旅館運営受託システムが 解決！！
加盟料入会金等一切必要ありません。
近年急激に空室が多いのは、例えば、喫茶店では個人商店より、コーヒー店のような全国展開しているフランチャイズのお店が人気があるのと同じで、ワンオーナー様のホテル・旅館もこれはあてはまります。
全国ＨＲKホテル・旅館運営受託システムに加入することで稼働率がアップし、人気のあるホテル・旅館に変身することができます。
現状のスタイルで全国ネットに加入できる「ＨＲKホテル・旅館運営受託システム」のメリット
1. ＨＲKホテル使用の経営指導で、空室なしの旅館運営
2. 一括運営受託（ホテル経営一切業務等）しますので後継者問題も解決します
3. オーナー様・運営会社様が今まで同様にそのまま運営も出来ます（プラン4の場合）
4. 全国上場企業等連泊契約が容易にでき、売上増大する
5. 全国旅行代理店・宿泊予約インターネット会社に営業活動してもらえ、インターネット広告・検索・登録・制作が無料でできる
6. 営業写真を雇わなくてもよく、営業支援業務（東京本社で）してもらえる
7. 一定の宿泊料が入ってくる（２年自動更新）
例：多数のＷＥＢサイト会社のインターネット予約を受付しますので、比例して売上アップします
8. 稼働率が常に90％以上確保できる安定経営ができる
9. ホテル・旅館事業のローン返済が楽になる
新築ビシネスホテル新規オープン経営コンサルのご案内
・建設費
・什器備品
・設計量
・登録料
すべてトータルで御提案します。
▼ビジネスホテル建設の長所 ・短所
| 長所 | 短所 |
|---|---|
| 高利回り | 年間売上変動有 |
| 家賃滞納無 | メンテナンス悪 |
| 固定客多い | 人件費必要 |
| ステータス性 | |
| 安全安定性 |
ビジネスホテル経営のほうが、高利回り安定経営がのぞめ立地がよければ
抜群の高利回り有効活用有効活用ができます。
ＨＲKホテル運営委託システムの詳細
株式会社ホテル旅館経営研究所がビジネスホテルマーケットリサーチからオープンまでの全てをお手伝い致します。それが「ＨＲKホテル運営委託システム」です。
01.市場調査
02.事業計画書作成
03.金融機関に借入金交渉と説明
04.プラン計画図作成・ビジネスホテル仕様のデザイン作成
05.建設工事の発注、折衝、コストダウン方法、ホテル仕様にあった指導
06.ＨＲKホテル仕様に合うプラン、設備、打ち合わせ、交渉
07.リネンサプライ、メンテナンス、食材仕入れ営業との交渉契約
08.什器備品、設備、アメニティ商品の仕入れ、買付交渉
09.ホテル求人募集、ＨＲKホテルでのホテル教育
10.ホテルシステム、パソコンの教育、旅行、WEBサイト、エージェントとの交渉、契約指導
11.支配人、一般社員、パートの実地、社員教育
12.消耗品等（約300種）すべての調達業務
13.営業許可申請
ＨＲKホテル旅館リニューアルコンサルシステムの流れ
ホテル旅館経営研究所で蓄積された豊富なデータを基に、お客様の旅館・ホテルの改善点をコンサルティングいたします。
施設として新しいサービス・付加価値の向上から、実際のサービス提供までを複合商品化し、トータルで提案させていただきます。
既存のスペースを活用し、新しい宿空間をデザイン、ホテル旅館経営研究所の企画コンサルティング部門が中心となるため、単なる改修工事に留まらず、宿泊商品の最適化を見据えたプランを形にいたします。
内部改造工事で手直し可能なインテリアとエクステリアのリニューアル工事システム。
営業を続けながらの施工ができ、比較的コストをかけずに大きな効果を得る事ができます。
ホテル旅館経営研究所における『リニューアルコンサルティング業務』
①基本構想策定業
■ホテル計画の立地土地評価及び、競合を調査し計画地に成立可能なホテルの規模及び、施設構成を考える。長期事業収支の作成および、検証業務。
【１】計画地の立地評価
街区特性・敷地環境
アクセス・都市力
【２】周辺ホテル動向
市内競合ホテル
類似競合ホテル
【３】ホテル設立の可能性
都市力からみたホテルの可能性
立地評価
【４】基本コンセプト
基本方針
コンセプトの展開及び施設構成検討
【５】初期投資額の提案
家具・備品・設備関係の拾い出し
リニューアル工事の必要性及び、概算積算
【６】長期工事収支計画
稼働率・売上・経費計画の作成
長期事業収支・資金収支計画の作成
ホテル旅館経営研究所における『リニューアルコンサルティング業務』
②開業コンサルティング業務
■基本構想策定業務内容を受けて、開業までに必要な全ての準備をスケジュールに沿って進行します
【１】運営管理計画に関する業務
「財務・損益計画」
●投資計画・事業収支計画の策定・修正に関する提案
「組織・要員計画」
●組織・要員体制の構築及び採用に関する提案
「運営システム計画」
●ホテル運営マニュアルに関する提案
●会計システム導入に関する提案
【２】商品化計画・料金政策に関する業務
「サービス計画」
●従業員教育訓練・指導に関する提案
●家具備品・消耗品類の選定・予算管理に関する提案
「料飲計画」
●レストラン他、料理コンセプト、サービスに関する提案
「販売促進計画」
●競合施設との差別化に基づく商品化計画の提案
●販売チャンネルの拡大に関する提案
●販売促進ツール作成に関する提案
●広告宣伝計画の提案
【３】施設計画に関する業務
●基本構想とのすり合わせ
●運営管理計画・商品化計画との調整・提案
「館内装備品計画」
●設備機器
●業務用消耗品
●販売促進関連
「インテリア計画」
●内装デザイン
●家具デザイン
●照明計画
●ビジュアルデザイン計画
「販売促進計画」
●ベーシッククリエイティブ
（ロゴ・シンボルマークなど）
●各種販売促進ツール
●広告・宣伝計画算定
●館内アプリケーションツール
ホテル旅館経営研究所における『リニューアルコンサルティング業務』
③開業後の運営コンサルティング
■開業後の経営・運営状況を確認。
計画内容との照合を行い、分析・対策・実行指導。
●経営分析に関する業務
売上・原価・経費・利益の分析
●売上分析に関する業務
客層・発地・単価・売上内容の分析
●施設解析に関する業務
各施設の売上内容・増員などの分析
●投資財務分析に関する業務
収益性に関する分析
●販売促進に関する業務
エージェント対策・PR・各種販売促進向け制作物に関する促進
●商品分析に関する業務
料理内容・サービス・料飲施設販売
商品に関する分析
